（周铃红 卢一丹 周伟民 杜承功）6月5日、6日、12日，公司党委委员、副总经理沈慧明分别赴香炉山钨业、赣北钨业、株硬公司，围绕“持续推进精益管理，提升企业核心竞争力”主题开展调查研究。

每到一处，沈慧明深入各单位生产一线现场调研，了解精益生产整体推进情况、取得的成绩、存在的问题以及后续改进方案等情况，与干部职工交流精益生产在推进过程中积累的方法、成效。他指出，精益生产管理是公司深入践行集团公司“五大核心要义”的生动实践，是公司跻身世界一流企业的必由之路，这不但是国资委对标世界一流管理提升行动的要求，也是公司自身发展的需求。通过精益管理不仅要达到“三提高”的目标，更要让职工自身素质不断进步、收入水平不断提高。

沈慧明强调，一是要做好“三个结合”积极推进精益管理。精益与生产经营相结合，反对两张皮；精益与痛点、难点、堵点相结合，围绕问题去开展工作；精益与自身岗位工作相结合，主动践行精益思想，形成PDCA循环。二是要创新精益安全管理方式，切实提升企业本质安全水平。要从优化工艺，提升装备自动化、智能化水平实现生产管理智慧化、安全环保可视化、综合管理一体化，夯实企业安全生产管理基础。三是要增强职工参与精益管理的积极性、主动性，实现全员参与、持续改进。四是用好“党建+精益”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，调动每个党员参与精益生产的积极性，在生产经营上攻坚克难，确保完成公司各项年度目标。

公司相关职能部门负责人和上述企业相关负责人参加调研。